績效管理
人力資源管理 2024年11月14日 1,256
真知ERP,真知績效管理系統按照現代企業管理架構設計，依據PDCA閉環管理思想，為企業的高層領導、中層管理人員、基層員工提供目標管理、過程跟蹤、結果考核、反饋提升的閉環管理工具，也符合計劃、組織、協調、控制的管理四大職能的要求。
- 提供默認的流程模板
- 支持流程的個性化設置
- 支持對流程處理人/角色的設置
- 支持流程待辦消息提醒功能，可與郵箱進行集成
- 可滿足對不同類別員工、部門使用不同的流程
指標庫
對組織或崗位的指標按照分類進行管理，建立可維護的指標庫。
- 分級的指標類別維護
- 可設置指標的計分規則
- 支持為指標設置數據來源，可根據接口自動采集第三方系統數據
- 支持量化指標和非量化指標
- 可設置指標的評分上下限、評分說明等屬性
考核模板
為組織部門或崗位員工設置考核模板，通過對指標、權重、數據提供者、考評角色/考評人、指標的層級關系等進行設置，建立組織和員工的績效考核標準模板。
- 可對組織部門和崗位員工分別設置相應模板
- 可設定月度、季度、半年、年度等不同考核周期的模板
- 支持對指標維度進行考評關系的設置，滿足不同角色共同完成員工/部門考評的需求
- 支持按照角色進行評分關系的設置
- 支持主子指標的關系設置
- 提供考核模板的版本管理功能
- 提供考核模板的復制功能
考核計劃
為組織內部的員工/部門按照不同的級別、類別制定不同的考核計劃，以滿足特定的組織和崗位管理需求。
- 設置計劃的考核周期
- 設置計劃的開始、結束時間
- 選擇參與計劃的員工/部門
- 為計劃選擇適用的流程
- 設定計劃的狀態
目標設定
從企業的愿景、長期的戰略目標，到組織的目標，員工的目標，以及短期的執行步驟，只有將目標相關聯并且分解為可執行的步驟，才能實現它。
- 自下而上或自上而下的目標設定
- 組織目標的設定和分解
- 員工目標的設定
- 支持按照SMART原則進行目標的設定
- 目標的審核
- 目標的修改和調整
執行過程管理
“沒有檢查就沒有結果”，適度頻率的過程反饋是必不可少的環節，管理者及時掌握下屬工作的進展，同時做好對下屬工作的指導。
- 定期的任務回顧
- 上級的指導
- 對重點任務的督辦
- 新增任務、到期任務的提醒
績效回顧與評價
使用晶北績效管理系統，對有關績效的關鍵數據不斷收集，從目標到執行過程的反饋，使得績效考核成為整個績效周期目標和反饋的自然結果。
- 收集各方提供的數據
- 支持從第三方系統接口進行數據采集
- 支持自評及上級評價
- 支持按照模板設定的復雜考評關系進行評價
- 支持查看考評進度
- 對各方考評意見進行統一匯總
- 自動按照權重進行分數計算
360度反饋
你可以添加反饋問題，評分尺度和其他標準來建立一個適合的反饋表格，從全公司收集不同層面的反饋，并將反饋結果用于對組織或員工的考核。
- 設置反饋問題
- 設置參與反饋的角色/員工
- 為參與者設置不同權重
- 將反饋結果用于考核
結果確定
晶北績效管理系統可對考核分數按照設定邏輯進行等級的確定，甚至可以根據規則計算用于獎金發放的考核系數，并且支持強制分布、考核結果申訴等功能。
- 支持考核結果等級的設置
- 支持對考核對象按照邏輯進行分組和排名
- 可按照設定邏輯自動計算等級
- 可按照設定邏輯自動計算獎金系數
- 支持按照等級結果進行強制分布
- 支持進行考核結果的申訴
績效檔案
每一個員工從入職開始，會在組織內部擔任不同的職位，系統對員工在不同時期的工作目標、過程反饋、考核結果進行了記錄，形成每一個員工的歷史績效檔案。
- 查看我的歷史績效檔案
- 按照組織進行績效檔案的查看
- 按照員工進行績效檔案的查看
- 查看指標得分明細和考核結果表格
