美日韩精品免费,日韩av片子,一区二区三区四区五区精品视频 http://www.7778887.com ERP行業(yè)領導者 Sun, 24 Nov 2024 04:42:54 +0000 zh-Hans hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.8.1 http://www.7778887.com/wp-content/uploads/2024/11/cropped-2024112013384614-32x32.png 供應鏈管理 – 廣州真知信息 http://www.7778887.com 32 32 人力資源管理 http://www.7778887.com/?p=408 http://www.7778887.com/?p=408#respond Thu, 14 Nov 2024 06:02:54 +0000 http://www.7778887.com/?p=408 人力資源管理六大模塊,是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進行的一種總結(jié)。具體是指:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。

  人力資源(HR)是社會各項資源中最關鍵的資源,是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源,歷來被國內(nèi)外的許多專家學者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源管理就是指在具體的組織或企業(yè)中,為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學、合理的管理。

  下面小編把一個企業(yè)的發(fā)展比作一棵大樹的成長,依此來對人力資源管理系統(tǒng)予以基本的理解。

一、人力資源規(guī)劃

  基本含義:規(guī)劃是明確目標、理清現(xiàn)狀、制定方針政策和計劃的過程;是企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展目標,對人力資源的需求和供給進行預測,并努力使之平衡的過程。

  大樹模型:相當于樹根。

  未來的樹長得越高,則根扎得越深;俗話道:“根不直,則苗不正。”根是本,立根就是立本,這里的正,就是平衡,平衡則樹不倒。

  HRM:規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營的根本,要知道自己在哪,是什么,將來想成為什么,是在明確企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的基礎上,進而明確企業(yè)未來要實現(xiàn)發(fā)展目標需要什么人(質(zhì)),需要多少人(量),這些人從哪里來等問題。

  二、人才招聘與配置

  基本含義:根據(jù)崗位需求,科學合理地吸引、甄選、錄用人才,并在合適的時間里將合適的人配置到合適崗位上,安排其合適的工作任務。

  大樹模型:相當于樹干的底端。

  不斷選擇吸收養(yǎng)分(人才),不同的樹種所需的養(yǎng)分不盡相同,甄選是關鍵。

  HRM:因崗定人,招兵買馬。獲得人才,這是企業(yè)將人力資源規(guī)劃方案落實的第一步。

  三、員工培訓與開發(fā)

  基本含義:企業(yè)管理的關鍵就是人的管理,人的管理關鍵是不斷挖掘人的潛能,使人力資源變?yōu)槿肆Y本,并不斷使人力資本升值,通過培訓來實現(xiàn)潛能的開發(fā)至關重要。

  大樹模型:相當于大樹的主干和枝干。

  選擇了養(yǎng)分之后,還要通過主干各種通道向枝葉輸送養(yǎng)分,這個過程中體現(xiàn)了養(yǎng)分從量變到質(zhì)變的含義。

  HRM:企業(yè)對崗位人才能力的要求永遠高于人才當前的水平,只有通過培訓,不斷開發(fā)員工潛能才能盡量滿足企業(yè)的需求。管理就是培訓,更是培養(yǎng)。不僅讓我想起,當有人問到松下是作什么的時候,松下幸之助回答:“我們是培養(yǎng)人才的,順便做家電!”

  員工的培訓與開發(fā),是招聘(人才獲得)與績效管理(實現(xiàn)經(jīng)營目標)之間的橋梁。

  四、績效管理

  基本含義:企業(yè)組織通過對部門或員工的工作結(jié)果、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測、分析和評價,不斷改善員工行為,提高素質(zhì),挖掘潛力,從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

  大樹模型:相當于大樹的頂端。

  大樹的目標如果用績效管理的含義來比喻的話,那就是茁壯成長,高大偉岸,表現(xiàn)為“枝繁葉茂”。

  HRM:企業(yè)從最初招兵買馬,到后來培訓開發(fā)員工潛能,都是為了一個很現(xiàn)實的目的,那就是實現(xiàn)既定的績效目標;而階段性績效指標的實現(xiàn),又是企業(yè)最終戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎。績效管理,是側(cè)重企業(yè)的角度來說的,而員工不愿意談績效,員工愿意談什么呢?那就是下一個模塊:薪酬管理。可見,績效和薪酬兩個模塊相互作用,通過更加有機的結(jié)合系統(tǒng)的管理使二者平衡,這一點是重中之重。

  五、薪酬管理

  基本含義:經(jīng)濟學角度給薪酬的定義是:勞動者在市場中創(chuàng)造價值的價格。

  這個價值需要通過崗位調(diào)查、崗位分析、崗位評價獲得;這個價格的管理就如同商品的價格管理一樣,需要策略。

  大樹模型:同樣相當于大樹的頂端。

  在大樹的成長中,表現(xiàn)為“碩果累累”。

  HRM:企業(yè)的員工在績效管理的高壓激勵下需要一種安全感,這種安全感目前已經(jīng)上升到了法律的高度,《勞動法》《勞動合同法》對企業(yè)薪酬福利有具體的標準要求。

  薪酬管理更側(cè)重員工角度,所以碩果累累正是員工所關注的。這就是前面說的,任何企業(yè)的績效和薪酬管理一定要緊密結(jié)合,否則這兩個本來難以調(diào)和的模塊,就更加容易紕漏百出,給企業(yè)發(fā)展帶來負面影響。

  六、勞動關系管理

  基本含義:以法律為準繩,以道德為界限,極力營造和諧的勞動關系。

  大樹模型:相當于大樹生長的環(huán)境:下面有肥沃的土壤,上面有和煦的陽光,周圍有新鮮的空氣、微風和雨露……

  HRM:勞動關系管理,更強調(diào)文化與氛圍的管理,它的標準是“和諧”二字。從企業(yè)自身的角度我們從承擔社會責任出發(fā),從員工自身的角度我們強調(diào)溝通,有事好商量。勞動關系管理就像一個大罩罩著企業(yè)一樣,一旦有漏洞,有毒有害的物質(zhì)就會進來,破壞和諧。和諧被打破的現(xiàn)象就是糾紛和矛盾的出現(xiàn),糾紛和矛盾就是一個“獄”字,你看這個“獄”字是怎么寫的?企業(yè)和員工都不喜歡這個字,平時營造和諧非常重要。

  企業(yè)實際經(jīng)營過程中,很多管理者和員工只是關注枝繁葉茂(績效)、碩果累累(薪酬)的部分,忽視了樹根(規(guī)劃)和環(huán)境(員工關系),這就是我們常說的本末倒置。

  總之,HRM的六大模塊體現(xiàn)了其目標性、邏輯性、系統(tǒng)性、順序性和靈活性。我們在企業(yè)經(jīng)營管理活動中,只有全盤思考、仔細統(tǒng)籌、勇于創(chuàng)新、靈活運用才能充分發(fā)揮HRM六大模塊的應有價值。

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